边谋划,边推进,层层把关,监督预算执行——宏河集团全面预算二审会议顺利召开 |
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预算二审会议 2021年是集团全面预算启动年,为进一步做好2021年度预算工作,对公司2021年度经营预算初审内容审核、确认定稿,推动做好全面预算,推动优化资源配置、强化风险管理、提升管理水平。元月11日,集团召开经营预算二审会议,集团党委书记、董事长、总经理张文,集团班子成员、各预算单位负责人及预算数据汇总人、集团相关部室负责人、会计师事务所合伙人及项目经理参加会议。
“把诊问脉”找问题,“对症下药”开良方 会上,各单位负责人对2021年度所在公司所处经营环境分析、主要指标预算、销售预算、成本预算及期间费用等经营预算、资金预算、人力成本预算及完成预算采取的措施进行汇报;同时,进行全面预算情况研讨,针对各单位存疑项目或重大项目,集团班子成员、相关部室人员进行提问,负责人针对疑问事项进行反馈解答,双方就重大事项或存疑事项进行反复研讨、分析;进行全面预算数据调整、平衡及确定,经过会议沟通、讨论,集团各部室对公司汇报数据提出整改建议或意见,整改意见经集团及公司双方认同,对全面预算进行调整、平衡。
会上,各单位汇报结束,预算数据讨论、调整及平衡确认后,张文对每家单位预算数据总结发言并作出相关部署。 会议历时13个小时,为18家权属企业“问诊号脉”,一鼓作气从早上9:00 到晚上10:00,边谋划,边推进,层层把关,监督预算执行。会议强调:做好2021年全面预算管理工作,要把准方向,以收定支、量入为出,优化结构、优先“三保”,严控风险、注重绩效;要把牢重点,优化支出结构,保持压减力度,实行零基预算,优化项目编制,积极盘活存量资金,加大统筹力度,全面实施绩效管理,强化跟踪问效;要把握要求、落实责任、精准编制、及时报送、规范管理、严守纪律;要对全面预算实施过程中存在历史遗留问题等情况及时予以纠正,对审计中发现存在未及时竣工验收、决算等问题,督促进行整改,不断促进集团资金效益和管理水平的提高,为集团今后投资完善管理、提高效率积累经验。 |
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