把准预算“指南针” 握紧经营“方向盘”——宏河集团召开全面预算工作会议

    为进一步提高集团全面预算管理水平，发挥全面预算管理在全年经营工作的“指南针”和“方向盘”作用，提高集团经营风险应对能力。10月26日，集团召开全面预算工作会议，分析总结各公司2021年1-9月份预算执行情况，汇报第4季度工作计划，年度预算完成情况预测和2022年度预算编制思路。集团党委副书记、总经理李晓东主持会议并对全面预算工作进行强调。

    会上，集团各公司分别汇报了2021年度1-9月份指标完成情况、2022年度经营思路和预算编制情况；会议采取“逐项问询、集中评审、通盘安排”的方式，对集团各公司本年度1—9月份预算和经营计划进行了深化研究，集团相关部室负责人发表初审意见；集团党委、预算委员会、天健事务所多方研究讨论，对各公司年度任务及今后发展方向和重点工作进行安排部署，并形成具体指导意见。

    谋划要实，落实更要实。就集团各公司2021年度1—9月份预算执行情况及第4季度工作计划，李晓东指出，对于预算目标“挂图式”推进，强化全程跟踪问效，从计划到实施举措都盯紧盯牢，一环接着一环推，将任务、目标分解到人，具体到周，分级负责、逐层落实；对于经营工作中重点、难点问题，采取数据分析并上报，集团根据反馈的难点抽丝剥茧，全力破题。

    会上，李晓东强调：要提高思想认识，聚焦目标任务，认清做好预算编制工作的重要性；要充分发挥全面预算管理的核心作用，将全面预算和集团发展大局、重点工作专班以及考核体系有效衔接；要突出规范严谨，科学有序组织，扎实做好年度预算编制工作；要强化结果思维，严格过程管理，提升全面预算管理落实实效。

    集团班子成员、预算委员会成员、集团部室相关负责同志、集团各公司主要负责同志、预算编制汇总负责人及天健事务所负责同志及项目经理参加会议。