锚定发展目标 夯实安全根基——宏河集团召开第一季度安全生产、经营运行调度会议 |
||
|
||
会议指出,各单位要认真贯彻学习近期上级安全生产会议和相关文件精神,结合工作实际,分专业解读标准、整改排查问题,落实好近期具体安全生产工作。要认真开展事故案例警示教育活动,推动安全生产责任和消防安全责任的全面落实,始终保持高压态势追责问责,坚持惩处零容忍,不断提升各级管理人员现场管理和隐患排查治理能力。要根据济宁市能源局转发《济宁能源发展集团安全生产“六抓 36 项”特殊环节保安举措》,各单位结合实际认真学习借鉴,全面加强班前班末、检修期间、工作面安撤期间等特殊环节、重点工程的安全管控,切实提高矿井安全管理水平。各单位要紧盯第二季度目标,规划好创新发展思路,用经营思维去管理,采取开源节流两手抓两手硬措施,眼睛向内深度挖潜,步伐向外寻找利润点,进一步提升发展质量和效益。 会议强调,各单位要切实提高政治站位,强化底线思维,压紧压实各层级责任,始终绷紧安全这根弦,确保实现安全生产。要积极践行“一线工作法”,发挥“头雁效应”,深入矿井重点工作面进行调研,群策群智,把工作落实在一线,把问题解决在一线。要坚持以“双基建设”为抓手,强化基层和基础管理,强化安全红线分级管理,不断加大隐患排查治理和薄弱环节管控力度,提升矿井本质安全管理水平。各单位要有“开局即冲刺”的理念,激发“同时间赛跑”的速度与激情,快谋快动拓展发展空间,尽职尽责推进经营提效,要通过降本增效、调结构、强管理等方式,全力攻坚,把握关键点,推进集团生产经营提质增效。 |
||
关闭窗口 |