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锚定发展目标 夯实安全根基——宏河集团召开第一季度安全生产、经营运行调度会议

发布时间:2023.03.28

       3月27日 ,集团召开第一季度安全生产、经营运行调度会议,会议结合第一季度安全生产、经营运行工作成效和当前发展形势对短板进行研判分析,明确第二季度重点工作思路,细化落实工作举措,部署经营计划、安全生产等工作。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并强调重点工作,集团党委副书记、总经理任何同出席会议并讲话。集团党委班子参加会议并就分管工作进行安排部署。各权属单位、集团各部室负责人等参加会议。

       会上 ,集团各部室、横河煤矿、红旗煤矿、文玉煤矿、百利矿业、盐业公司、圣琪生物等单位分别汇报了第一季度生产经营情况、目标任务推进情况及存在的问题,阐述了季度总体工作安排和推进举措;集团党委分管领导对各煤矿、各单位汇报情况进行点评,分析了各项目安全生产、矿井技术、降低成本、招商融资等各项管理工作的亮点与存在的问题,并安排部署了集团2023年第二季度安全生产、经营管理等工作。




       会议指出,各单位要认真贯彻学习近期上级安全生产会议和相关文件精神,结合工作实际,分专业解读标准、整改排查问题,落实好近期具体安全生产工作。要认真开展事故案例警示教育活动,推动安全生产责任和消防安全责任的全面落实,始终保持高压态势追责问责,坚持惩处零容忍,不断提升各级管理人员现场管理和隐患排查治理能力。要根据济宁市能源局转发《济宁能源发展集团安全生产“六抓 36 项”特殊环节保安举措》,各单位结合实际认真学习借鉴,全面加强班前班末、检修期间、工作面安撤期间等特殊环节、重点工程的安全管控,切实提高矿井安全管理水平。各单位要紧盯第二季度目标,规划好创新发展思路,用经营思维去管理,采取开源节流两手抓两手硬措施,眼睛向内深度挖潜,步伐向外寻找利润点,进一步提升发展质量和效益。


       会议强调,各单位要切实提高政治站位,强化底线思维,压紧压实各层级责任,始终绷紧安全这根弦,确保实现安全生产。要积极践行“一线工作法”,发挥“头雁效应”,深入矿井重点工作面进行调研,群策群智,把工作落实在一线,把问题解决在一线。要坚持以“双基建设”为抓手,强化基层和基础管理,强化安全红线分级管理,不断加大隐患排查治理和薄弱环节管控力度,提升矿井本质安全管理水平。各单位要有“开局即冲刺”的理念,激发“同时间赛跑”的速度与激情,快谋快动拓展发展空间,尽职尽责推进经营提效,要通过降本增效、调结构、强管理等方式,全力攻坚,把握关键点,推进集团生产经营提质增效。


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