8月4日，横河煤矿传来喜讯，经过全体干部职工的辛勤努力，顺利实现安全生产2500天。 横河煤矿一直以来扎实推进基础基层建设，优先发展“无为而治”的安全文化，与时俱进不断创新管理方式，全心全意依靠广大职工，使矿井保持了安全、健康、稳定的发展态势。 一是扎实推进安全文化建设。横河煤矿真正做到了“以人为本”，任何决策部署都充分考虑职工群众的利益，注重“民心工程”的建设，从细节上关心体贴职工，充分激发员工抓安全的主观能动性。 二是强化培训提高职工素养。培训是提高干部综合素质的最佳途径，横河煤矿采取多种方式强化培训质量，划拨专门资金建立安全培训长期激励机制。现在逐步形成了每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的“四个一”学习制度，加大开展安全质量技能“传帮带”活动，技术高的老工人从提高职工隐患因素辨识、安全质量技术操作等方面积极带动新工人快速成长。 三是实行隐患动态排查整治。深化安全质量精细化管理，严格落实矿、专业、区队、班组、个人“五级”隐患排查制度。在严格安全质量主体责任的基础上，强化专职安监队伍动态监管、专业重点专盯、带班人员全面监察互动联动排查，保证现场全时空监控，构筑现场安全管控和隐患排查的密集防线，实行隐患动态排查治理，创造良好的职工安全作业环境。 四是提高安全装备技术水平。近年来，该矿抓住市场好转、企业效益提高的有利时机，不断加大对安全生产的投入，井下无线通讯系统、人员定位系统、瓦斯智能巡检系统、语音广播系统、猴车运输系统等现代煤矿安全生产“高精尖武器”地使用，提高了矿井的综合抗灾能力。
