如何最大限度地盘活闲置资产，让闲置资产变成创效资产？河南能源焦煤后勤服务中心采取加强管理、热心服务等措施，让大量的经营性房产“起死回生”。 近年来，河南能源焦煤后勤服务中心加强管理，让大量的经营性房产“起死回生”，不但提升了闲置资产的使用效能，而且提高了企业的经济效益。
将现有资源精细化管理
“后勤服务中心现在管理着经营性房产454处。为了将地理位置偏僻、居住率低、流动人员少的区域内长期闲置的房屋资产盘活，我们坚持把开发利用这些闲置资产作为重中之重的工作来抓，用好用活现有资源。”后勤服务中心副主任秦增富告诉笔者。
为加大闲置房屋资产盘活力度，后勤服务中心首先对闲置房屋资产进行了梳理，建立了闲置房屋资产台账。
后勤服务中心工作人员历时6个月，行程5000余公里，拍摄房屋照片13000余张，核定房屋资料2943份，并将其全部录入电脑，实现了房屋资产的信息化管理。同时，出台了《后勤服务中心经营性房产管理办法》和《后勤服务中心经营性房产招租办法》，加强对经营性房产的统一管理。
为防范经营风险，后勤服务中心将原来的一季度或半年收一次租金改为全年预收租金，既减少了合同纠纷，又增加了利息收入。同时，为打压转包转租行为，今年清理了40余家转包转租的商户。
为加强经营性房产安全管理，后勤服务中心还将经营性房产分成A、B、C类，对A类人员密集场所每10天检查一次，对B类有液化气罐经营场所每半个月检查一次，对C类一般经营场所每月检查一次。对排查出的安全隐患，及时向商户下发整改单，督促他们按要求整改。
加强沟通化解矛盾
涨租金、收租金、签合同，这些都是盘活经营性房产工作的重点和难点。
据后勤服务中心房产经营科科长原思海介绍，该科只有5名工作人员，不但担负着454处房产的巡视任务，而且要调研市场租赁价格、发布出租信息，如果出现纠纷矛盾，还要做好沟通解释工作，工作的繁忙可想而知。
对于后勤服务中心来说，要维护企业利益，确保国有资产保值增值，就必须根据市场行情上调房屋租赁价格，但这样又会导致商户的强烈抵制。今年年初，后勤服务中心决定上调西城家园一批门面房的年租金，商户们就“抱团”拒绝签合同。
房产经营科工作人员多次到商户经营场所劝说，并积极做好解释工作，大多数商户按照要求续签了合同，但仍有4家商户拒签租赁合同，并到焦煤集团上访。房产经营科工作人员放弃双休日，当面与商户沟通，劝说、解释，最后这4家商户续签了合同。
面对笔者的采访，原思海感叹，每一次上调租金，都是一场艰难的博弈。在上调玉河南区门面房租赁价格时，该小区的商户成立了“维权”组织，集体抗拒上调租金，拒绝续签租赁合同。为此，后勤服务中心安排3名管理人员，带着租赁合同、刷卡机，加班加点，到商户经营场所进行劝说，逐户进行“击破”。最终用2周的时间完成了合同续签工作，维护了企业的利益。
热心服务实现双赢
为进一步盘活闲置房屋资产，后勤服务中心除利用焦煤OA公告栏、网络服务平台等多途径发布出租信息外，还热心为商户搞好服务，努力实现互利共赢。
为便于准备承租的商户看房，后勤服务中心对接电话都有要求，要求热心接待，专程陪同，有时还会对商户的经营提合理化建议。运销楼下有一家商户经营游戏卡，每到交纳租金时就反映经营形势不好，没钱交纳。
房产经营科管理人员根据周边市场行情及人员流动大的实际，建议其辅助经营食品饮料，让该商户的生意一下子红火起来。遇到商户有困难的，后勤服务中心的工作人员也会伸出援助之手，帮助商户解除后顾之忧，实现双赢。
