【横河煤矿】党建+模式，注入老矿井新活力（十八）

     固本节流一分一厘，降本增效一点一滴。按照集团公司关于深挖“节能降耗”的相关指示精神，横河煤矿牢固树立“过紧日子”思想，紧盯降耗控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大决心、更强力度推进提质增效落实、落细、落地。截至一季度，横河煤矿实现综合消耗、创新节支的双收获，充分体现了节支增效工作的重要性以及横河煤矿的执行力。

聚思想、抓源头

      思想是行动的先导。横河煤矿召开内部“节能降耗”专题部署会议，会上要求各党支部要充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将节支增效理念深植每名员工心中，进一步激发广大员工责任意识、经营意识，助力矿井提质增效。

   通过节能降耗专题会议、经营分析会议、班后会、黑板报评比等多途径、全范围营造全员节支增效氛围。通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导员工树牢“节约就是最大的效益”的观念和意识，让节约成为习惯，让创效成为本能；让员工更直面地了解、领会节支增效理念和对于企业发展的重要意义，动员全体员工进一步增强成本意识和危机意识，坚定信心、攻坚克难，齐心协力推动矿井绿色健康发展。

     面对当前严峻的经济运行内控形势，横河煤矿直面问题和困难，坚持把节支管控贯穿矿井内控市场全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处，进一步规范各项规章制度管控措施。

      始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的管控思路，对井上下零星作业地点、巷道维护等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。进一步规范各项物资领用，对材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

重实效、抓基础

  在设备、材料综合管理方面，坚持能修复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费。横河煤矿大力开展修旧利废活动，发动广大员工全员动手，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。

      坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，大力开展修旧利废活动，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配“枯木逢春” ，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

    经营好比摇钱树，节约才是聚宝盆。秉持“废旧物资是放错位置的资源”的原则，对无维修价值的报废物资进行庖丁解牛式拆解、逐一“诊断”零部件后定置归类“重新上岗”，减少各类物资购置，对比同期累计减少各类委外维修7.93万元。

     横河煤矿坚持“算大账更算小账，一分一厘抠效益”的经营理念，以刀刃向内的决心和勇气狠抓节支降耗管理，确保精益管控和降本增效工作取得实效。采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己。为进一步找差距、补短板、促提升，横河煤矿认真学习借鉴兄弟单位在管理理念、技术创新、降本增效等方面先进经验，持续推动矿井内部挖潜水平不断提升。专班推进闲置资产、报废设备、废旧物资清理、整顿，激活存量资产变现价值潜能，让闲置资产变成“真金白银”。

     强力突破开新元，实干担当启新篇。2024年，横河煤矿煤矿将以“安全为先、节支增效”发展理念为指引，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，夯基础、精管理、深挖潜，将集团节支增效的精神落实到实处。

精准实施  亮新招

    横河煤矿按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”思路，优化综合节电方案，创新节电措施，下发综合机电提质降本增效管理办法、2024年节电措施等管理制度，全面激发区队自主节电动力，挖掘各系统、各环节节电潜能。

    小到各办公场所、“三堂一舍”，大到空压机、主（副井）绞车、各机电系统大型设备，均建立严格节电运行管理制度。特别是矿井光储充应急电源设备，经过系统调整后，整个3月份，峰谷期电量降低34%，年节约电费约27207元。严格坚持“避峰填谷”节约用电，优化主排水泵及空气能设施开停等多项措施，利用内部电力市场化手段。三月份，电量同比去年同时期降低111185度，降幅达85%。

    机电部门在日常管理运行中，充分利用岗位职能，从基础设施维护和大型设备维修上做文章，在做好设备设施的维修护养管理工作的前提下，持续开展自主维修和修旧利废工作，深挖节支降耗潜能，实现了节支降耗抓“大”不放“小”。

     据悉，横河煤矿努力将成本管控摆在“靶心”位置，牢固树立“过好紧日子”的思想，精准施策，聚焦节支增效降耗点，多措并举，狠抓各项细节管理的关键环节，以“绞尽脑汁为矿井节约每一分钱”为抓手，推动矿井提质增效。