复盘总结谋思路 凝心聚力提质效——宏恒物业召开经理办公会议 |
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8月16日,宏恒物业公司召开经理办公会,听取各项目部2024年1-7月份预算执行情况,审议8月份资金计划安排,依据《2023年度集团经营目标考核奖励兑现方案》,对各项考核指标进行了全面梳理,确定了考核奖励方案。会议盘点了成绩和亮点,查找问题与不足,安排部署下步各项工作。公司经理层,各项目经理,预算考核、工资考勤等相关人员参加会议。 会议指出,要认真贯彻落实集团近期会议精神,锚定重点工作、经营任务不松劲,不折不扣地落实全面预算管理制度,确保全年目标任务完成。要认真做好1-7月份总结分析,坚持问题导向,聚焦主要矛盾、抓住关键环节反复冲锋,全力以赴抓好各项工作落实。 会议强调,面对复杂严峻的经济形势和市场环境,公司将严格落实项目经理负责制,各项目要树立“经营思维”,提升服务效能,提高精细化管理水平,逐步向市场化运行迈进,在“降本”不降“服务”的前提下,助力管理目标和经营目标的实现。 会议要求,要高度重视安全生产工作,增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。各项目要在安全生产工作落实上下功夫,不能停留在安排和布置上,坚持严格管理主基调,严肃追责问责。安全生产工作要坚持闭环管理,发现的问题隐患最终要落实在整改上,真正把问题隐患装到“笼子”里。要采取强有力举措防范极端天气安全风险,扎实做好汛期安全生产工作。 |
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