4月2日，在工业园二楼会议室召开了集团公司四月份经营计划会议。会议主要通报一季度经济运行情况，研究安排二季度经营工作。集团下属各公司单位负责人、分管经营负责人、经营办主任及集团有关职能科室负责人参加了会议。集团公司纪委书记杨启振出席会议，并对集团当前和下步经营工作做了全面安排部署。集团公司经济运行部副部长尤录清主持会议并讲话。 会议首先听取了各单位三月份经营计划完成、一季度经营运行情况、四月份的经营计划及工作措施的汇报，集团有关职能部门负责人通报了室办工作开展情况、存在的问题和下步服务、协调和监管工作重点。 会议通报了集团一季度经济运行情况。一季度，全集团实现销售收入、实现利润总额、实现利税总额分别完成年度计划的25.43%、55.1%和34.08%。全集团经济运行实现了首季“开门好”。 杨启振对全集团一季度经营工作进行了回顾总结，对下步工作做重点部署。他强调，一是要求各公司对一季度经营工作进行总结回顾，认真研究制定下步经营思路和工作措施；二是学习贯彻好集团科学发展暨春季创业动员大会精神和总经理重要讲话，进一步加大经营管理力度，加强计划管理，物资采购、项目投资要事先计划、预算，认真落实集团招投标管理办法，严格成本控制，切实做好节能降耗、修旧利废工作，继续强化债权清收和督导力度，努力减少企业损失；三是继续做深做细安全管理，深入开展安全隐患排查治理，实现安全发展；四是全力推进非煤企业整合，具体落实好三个非煤企业的破产改制工作，实现非煤企业振兴发展；五是要求职能科室深入基层、现场，靠上一线做好协调服务工作，完善经营管理措施，堵塞管理漏洞，做好监管工作；六是做好此次经营计划会议精神的传达和贯彻落实，采取有效措施，确保二季度经营工作开好头、起好步。 尤录清对一季度经营工作做了详细分析点评，具体分析了部分公司出现盈利、亏损的原因，通报了集团库存情况，对二季度经营工作做具体安排部署。他指出：集团一季度经济主要指标都完成了25%以上，各单位不同程度超额完成既定任务指标，全集团经营运行实现了“开门好”目标。要求各单位按年度计划目标分解落实四月份经营计划，横河煤矿精心组织好综采面的搬家和新面安装工作，纸业公司加快特种纸投产运营，进一步完善内控制度，堵塞“跑、冒、滴、漏”，加强原材料采购验收把关，搞活经营，增盈增效。他要求各单位抓住二季度生产经营旺季，盈利企业努力增盈，计划有欠账企业努力弥补，确保完成计划目标；经营管理上继续深入基层督促计划进度；销售上加大市场营销和货款回收力度，继续加强债权清收工作；继续做好清仓利库，盘活闲置资产工作。
