5月30日，集团公司召开中层以上管理人员会议，董事长、总经理刘玉奉带领与会人员一起学习了张振川书记在邹城调研时的重要讲话，并就贯彻落实讲话精神、抓好集团安全生产、经营运行和企业发展工作作出安排部署。在会上，集团公司安全部部长谢伟成通报了5月份全集团安全生产运行情况，其中5月23日，横河煤矿原煤产量3732吨；5月28日，黑岱沟煤矿原煤产量5264吨，综掘二队夜班进尺6米，均创出今年以来煤炭产量、掘进进尺的最好记录，成为集团公司开展的大干红五月、创高产高效活动一大亮点。 五月份是集团公司安全生产建设和经营管理的黄金时节，是一年当中最好的时间段。为全面贯彻落实全市科学发展大会精神，推动集团各项工作再上新台阶，进入5月份后，集团各单位紧紧围绕年度目标任务，团结一致，狠抓落实，强化管理，精心组织生产，充分抓住当前的有利时机，大干“红五月”，再掀集团安全生产、主业建设发展和对外招商合作新高潮，集团本地企业及阜外企业都处于高效良性运行状态，各项工作取得显著成效。 集团安全管理工作再上新台阶 5月份，横河煤矿实现安全生产，截至5月30日，实现安全生产2799天；阜外黑岱沟煤矿运行正常，实现安全运行；红旗煤矿建设等各类基建工程顺利推进，未发生安全事故；集团各非煤企业安全平稳运行。一是严格各项安全制度，落实隐患提级管理，提升安全工作标准，全面排查整治各类安全隐患；二是进一步深化各项安全措施，加强安全管理，进行了动态安全质量评估检查，逐步落实文明现场整治的五个“十六条线”和“每个一”标准要求；三是加强煤矿综采面搬家安全管理，确保搬家期间各项工作安全开展。 主业建设发展全速推进 一是横河煤矿多措并举保安全促生产。进入5月份，横河煤矿主要围绕综采面搬家期间的安全管理开展工作，以开展安全生产基层基础深化年第二次集中行动为契机，多措并举全力组织安全生产。在全矿开展了“雨季三防”检查；进行了一次全矿安全隐患排查，加强复查闭环管理；三采区架空乘人装置（俗称猴车）经过调研、安装、调试和检测，开始运行，减轻了职工上下疲劳，缩短了上下班时间，降低了劳动强度，提高了工作效率；随着6号中班8时新434综采面顺利试生产，标志着综采面搬家提前安全实现。 二是黑岱沟煤矿紧张有序地开展各项工作。在集团工作组赴黑岱沟煤矿进行现场制度建设和规范管理的指导下，黑岱沟煤矿强化安全管理，狠抓工作落实，主要围绕煤矿安全生产、提高工程质量增加产量和矿井标准化建设开展工作。月度安全办公会全部安排部署安全生产运行，做到安全工作细致周密，万无一失；针对503工作面接续紧张，进尺速度迟缓的问题，召开了接续工作专题会，确保正常接续。 三是红旗煤矿矿建步伐全速推进，主副井掘砌进展顺利。进入5月份，红旗煤矿全体干部职工充分抓住矿建工作有利时机，克服各种困难，强抓工程进度，明确重点，精心部署，大干“红五月”，再掀矿建高潮。截止目前，主井掘砌累计进尺337.3米；副井累计进尺243.3米，目前已施工工程均达到优良；工业广场内35KV供电线路、变电所与压风机房等设施运行稳定；进场道路全长6.7km，桥涵25座；开工建设6.5km，桥涵全部竣工，目前正在施工灰土层，其中2.2km灰土层施工完毕；完成总工程量的70%。 四是新疆大红柳滩铅银矿开采稳步推进。按照年度工作计划，公司上下齐心协力，克服高寒、高原等恶劣气候以及G219线新藏公路因修路实行交通管制等诸多方面困难，适时调整工作方法，积极探寻工作思路，抓住有利时机，保障了矿山开发建设工程有步骤有条理的稳步向前推进。目前正在加快矿山采矿许可证的办理，已在国土资源厅二次会议上通过审批；选矿场设备已到达叶城，正安排往矿山运送，设备安装预计在一个月内完成；彩钢房、移动炸药库建设正在紧张施工，彩钢房将在50天内建设完毕，炸药库已经运送到矿部，预计一周内安装完毕；公司已与三个工程队签订了矿山采掘合同，矿山人员配置已基本完毕。 非煤产业振兴发展成效显著 一是恒翔纸业如火如荼地加快特种纸生产。特种纸产品正式下线后，恒翔纸业全体干部职工紧紧围绕优化工艺、优化废纸原料结构和产品品种结构扎实开展工作，力图在最短的时间内生产出适合市场要求且经济效益可观的特种纸。先期主要试产红棕、深棕、黑棕模板原纸和红棕、深棕、黑棕平衡原纸，按照模板纸市场使用情况，遵守订单生产的原则，试验成功一个品种生产一个品种，共生产特种纸1100吨，其中平衡纸270吨，模板纸840吨。同时，克服在试产红棕模板纸的过程中颜料及废浆的流失和成浆染色问题，并找到了生产高品质特种纸的关键所在。 二是丰盛环保公司上马一次性可降解环保餐具新项目。主要生产杯盖、杯子、刀叉勺等餐具，主要原料为可降解塑料（由淀粉生产的可降解塑料）。现正在办理营业执照，装修厂房，设备已到厂正在安装，并招聘相关技术人员40多名。 集团综合管理水平不断提升 为客观、公正地评价各级管理人员的工作实绩、德才表现情况，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》和企业发展的需要，结合集团实际，对集团全体管理人员进行专项年度民主评议考察考核，并推荐选拔后备干部，做好人才储备保障。本次考察主要从德、能、勤、绩、廉五方面，重点考察工作作风和工作实绩，采取定性和定量相结合，自我评价和民主评议相结合，个别谈话和征求群众意见相结合的方式进行，将考核结果存入管理人员个人档案，作为管理人员提拔任用的重要依据。推荐选拔后备干部是实施人才强企战略、建设高素质的企业后备人才队伍的重要措施，集团将把有群众威信的优秀管理人员和长期从事基层工作的优秀人才推荐上来，重点培养使用，为集团公司二次创业贡献力量。
