张胜明到宏河集团调研指导工作 |
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张胜明一行先后深入到宏矿热力公司、恒翔纸业、恒业化工、香港工业园、凫山机电产业园、横河煤矿等重点企业实地察看。每到一处,张胜明都详细了解企业生产经营、发展重点、产品市场等情况,认真听取有关负责同志的工作汇报,询问企业发展中存在的困难和问题,并就企业下步发展提出意见。 随后在横河煤矿召开现场办公会,听取了宏河集团主要负责同志的工作情况汇报,现场研究解决问题的具体措施。张胜明指出,宏河集团作为市属全资国有企业,经过20多年的艰苦创业,目前拥有在册职工7000多人,下属15家全资和控股公司,经营范围涉及煤炭、有色金属开采、造纸发电、房地产开发等多个领域,2011年集团实现销售收入20亿元、利税总额3.66亿元、利润总额2亿元,同比分别增长52.7%、23%和53.5%,总体上保持了较好的发展势头。 张胜明充分肯定了企业确定的发展方针,对企业“做强主业、调整产业、多业并举、强力突破”的思路,实施二次创业、积极寻找接续资源并取得重大成果表示赞赏。张胜明就集团下步发展提出明确希望和要求,一要把发展作为第一要务,全力全速推进三大板块建设。宏河集团的基础在矿业,重点在非煤,要紧紧围绕矿业主业、高科技产业、主业配套和高端服务业三大板块,以追求企业经济效益最大化为核心,全面掀起宏河集团二次创业热潮。要进一步发挥优势、放大优势,全力推动招商引资对外合作,要成立专家顾问团队,抓好合作项目的分析论证,以合作全面提升产业层次,不断膨胀企业规模,力争3到5年内把宏河集团打造成为现代化百亿企业。二要把企业改制工作提上重要日程,积极稳妥推进。要把推进企业改制作为增强发展活力、做大做强企业的重要举措,把企业改制与企业发展、民生改善结合起来,解决制约企业发展的突出问题,维护好职工的合法权益,切实盘活存量资金,为企业对外合资合作奠定坚实基础。三要把班子和职工队伍建设作为重中之重,形成工作合力。宏河集团作为一级党委,下属企业和职工较多,要进一步加强企业组织建设、自身建设和制度建设,积极引进先进的管理模式、高效的管理体制,努力打造一支团结和谐、务实高效、廉洁奉公的领导班子,全力推动宏河集团科学发展转型跨越。 |
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