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宏河集团集中攻坚“百日会战”考核实施方案

发布时间:2012.10.09

山东宏河集团

集中攻坚“百日会战”考核实施方案


为落实全市集中攻坚“百日会战”大会和邹城市及市工业战略调整指挥部集中攻坚“百日会战”实施方案的要求,全力推进集团在建大项目建设,加快集团三大板块建设速度,完成全年任务目标,为打造百亿企业奠定坚实基础,特制订本实施方案。

一、总体目标

以科学发展、转型跨越,打造百亿梯次企业为主题,以项目建设为引领,紧紧围绕加快集团“矿产主业、高科技产业、主业配套及高端服务业”三大板块建设,把全部精力用在推进200万吨造纸新区规划发展和红旗煤矿、宏河圣齐生物建设、试生产上,大干、苦战一百天,强力推进集团重点项目实现新突破。

二、重点工作和考核节点

对在建和规划项目,明确“百日会战”节点目标,倒排工期,明确责任,严格考核,限时完成。

(一)200万吨造纸项目。前期重点工作:

1、协助配合邹城工业园区(太平镇)9月底前委托上海复旦大学规划设计院修编邹城工业园规划,将200万吨造纸项目纳入规划。园区新规划报省住建厅批复。

2、10月份协助邹城工业园区(太平镇)完成区域环评,报省环保厅批复。

3、督促邹城工业园区(太平镇)与里彦电厂签订用电、用汽协议,与污水处理厂签订污水处理协议。委托济宁市水利局作水资源论证报告。督促太阳纸业公司提报项目建议书,便于下步上报各种材料。

4、力争在邹城市建市20周年签订《投资合作协议》。

责任单位: 200万吨造纸项目部

责 任 人: 孟庆祥 宏河集团党委委员、宏矿热电公司总经理

包保责任人:朱玉忠  宏河集团党委副书记

(二)红旗煤矿筹建工作。重要考核节点:

1、安装方面:主井井筒装备十月底完成,同时完成职工宿舍楼主体工程。

2、矿建方面:10月初出工程煤。其他矿建工作按计划节点完成。

3、相关辅助系统:12月份内完成井底水仓、水泵房、主副井清理斜巷。年底前地面原煤栈桥、块煤栈桥、末煤栈桥完成,块煤仓、末煤仓完成,主井缩口,主井井架基础完成。完成职工生活福利设施主体工程,排污系统完成土建工程量的百分之六十。

责任单位: 红旗煤矿筹建处

责 任 人: 王宪忠 红旗煤矿筹建处主任

王现泉 红旗煤矿筹建处党支部书记

包保责任人:马福祥 宏河集团总工程师

(三)宏河圣齐生物一期工程。重要考核节点:

1、9月30日前,完成淀粉流槽、淀粉仓库、淀粉车间设计及图纸提交并进入施工。同步开展非标设备现场制作。

2、10月份完成污水处理安装、制糖管道工艺及施工,循环水池、原水池施工,全厂公用管线施工。开始招聘人员进入培训。

3、11月份完成淀粉设备安装、高压配电安装、工艺自动化安装,公用管线(水、电、汽)、沼气系统、仪表调试。

4、12月10-15日工艺单机调试,16-20日淀粉车间联动试车,制糖车间试车,沼气系统试车,污水处理系统正常运行,自动化系统试车,整体系统联动试车试生产。

责任单位: 宏河圣齐生物公司

责 任 人: 易 勇 宏河圣齐生物公司总经理

王忠亮 宏河圣齐生物公司党支部书记

包保责任人:刘玉奉 宏河集团党委书记、董事长、总经理

(四)年度安全生产经营目标。重点任务目标:

1、安全生产目标:全集团确保实现2012年安全生产年,轻重伤同比下降。

责任单位: 安全生产部  

责 任 人: 陈建教 宏河集团安全生产技术部部长

包保责任人:马福祥 宏河集团总工程师

2、经营目标:力争完成年度主要指标增长20%的目标。

责任单位: 经营运行部  

责 任 人: 尤录清 宏河集团经营运行部部长

包保责任人:杨启振 宏河集团纪委书记

三、工作措施和考核

(一)加强领导,明确责任。对重点工作和工程,实行领导小组、项目部和领导包保制度。党政班子主要成员分工包保重点项目,建立班子成员牵头、责任单位主抓的工作机制,强化发展意识和责任意识,自加压力,增强整体工作合力,确保集中攻坚百日会战取得扎实成效。

为加快造纸项目推进,成立宏河集团造纸项目领导小组。组长:刘玉奉、朱玉忠;常务副组长:孟庆祥;副组长:梁进稳、赵志峰;下设推进工作组,组长:孟庆祥,抽调唐咏雪、王尊荣、张磊、黄超、孔光为专职工作人员,全力推进造纸项目。

(二)突出重点,狠抓落实。按照谁牵头谁负责的原则,由各牵头领导统一指挥,协调各责任单位和攻坚人员全面开展攻坚工作。重点工程,要按照时间节点,合理谋划,交叉施工,相关职能部门各负其责,各司其职,密切配合,主动解决项目攻坚中存在的困难和问题,确保项目建设顺利推进,按时完成集中攻坚百日会战的目标任务。

(三)强化督查,严格考核。集团成立督查考核领导小组,对年度目标严格按照《目标任务考核细则》落实考核奖惩,对重点工程、项目按照时间节点,超前督导,严格考核,实施天天调度,周周督查,定期通报制度。对在大项目建设和安全生产经营中工作扎实、成绩突出的单位和责任人,予以通报表彰、嘉奖、记功;对在项目和工作推进中推诿扯皮、被动应付,致使项目进展缓慢、不能按要求完成任务的单位和责任人予以通报批评、黄牌警告、记过直至降免职。


二〇一二年九月二十日


 

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