宏河集团加快转型发展暨大工业园区建设动员会议召开

集团加快转型发展暨大工业园区建设动员会议召开

　7月28日，集团加快转型发展暨大工业园区建设动员会议在集团工业园六楼会议室召开。集团董事长、总经理刘玉奉在会上作重要讲话；党委副书记朱玉忠主持会议并通报了2012年上半年考核情况；总工程师马福祥，副总经理、后勤部长赵德光就各自分工安排了工作，横河煤矿、红旗煤矿、宏河圣齐生物和纸电新区等四个单位负责同志向大会做了工作汇报。

刘玉奉在会上客观评价了上半年集团工作情况，他指出，上半年面对外部复杂严峻的经济形势和企业千头万绪的发展任务，集团坚持以加快三大板块建设为第一要务，强化科学管理，按照集团公司年初经济工作会议的部署，狠抓既定任务目标的执行落实，基本完成了预期目标，集团的安全生产、经营管理、重点项目建设、非煤合资合作、干部职工队伍建设等各项工作都取得了新的进展。

对下步工作，刘玉奉强调，全集团要按照市委、市政府对集团产业转型、跨越发展、打造百亿宏河的发展要求，继续围绕做大做强矿产主业基础、加快发展高科技产业、打造主业配套的中小产业集群和高端服务业三大板块，全力以赴抓好各项任务目标的落实。

朱玉忠在会上强调，集团当前及下半年的重点工作、重要事项、重点项目和重大工程建设，大会已作了全面安排和部署，任务已经明确，关键是在落实。他要求，一是各部、各公司要切实抓好会议精神特别是董事长讲话精神的传达贯彻落实，要认真学习，正确深刻理解讲话精神和要求，把思想认识统一到董事长讲话精神上来，在此基础上，要进一步明确各自承担的任务，特别是各公司要对照年初经济计划会议下达的任务目标，倒排计划，层层分解任务，逐月抓好落实，全力大干下半年，确保完成全年任务目标。二是各部各公司要认清形势，自我加压，以身作则，认真履职，积极主动抓好各项工作落实。各级管理人员要清醒地认识到集团当前发展面临的困难和艰巨任务，要带头执行好集团党委行政的决策，支持好重点工作，支持好阜外企业的发展。他指出，当前，全球企业不景气，全国宏观经济形势更为严峻，越是在这种艰难的发展环境中，越能锻炼管理人员，更是考验各级管理人员能否称职、是否称职，能否打硬仗，是否善于打硬仗的关键时期。他要求，各级都要严于律己，做表率，带好头、带好队伍。全集团各级都要把全部精力集中到创业发展上来，力争用最短的时间实现宏河二次创业目标和转型跨越发展目标。

集团党政班子成员、总部副科级以上管理人员，煤矿和各公司党政班子成员，横河煤矿、红旗煤矿除正常值班跟班外的中层正职和主持工作副职以上管理人员等参加会议。