2014年3月2日宏河集团召开春季动员会议，把推进大项目建设和创新企业管理作为两大工作主线，通过成立推进项目工作组落实各项措施，全面打响首季开门红战役。集团编制组建了矿业发展、200万吨造纸和小孟矿建设、圣齐二期、孟子湖新区建设项目、企业改制改革、招商引资等六大项目推进组，在集团推行六定管理模式，确保完成既定目标任务。
