全面部署集团年底安全生产、经营运行、项目推进和企业综合管理等工作
11月13日，在集团公司二楼会议室，由集团公司董事长、党委书记刘玉奉主持召开了集团公司月度安全生产、综合管理工作会议。董事长、党委书记刘玉奉全面安排各项工作，总经理杜显雨讲话，党委副书记、副总经理朱玉忠等其他班子成员按照分工进行工作安排。各大公司负责人、各部室负责人和有关职能部门人员参加了会议。各企业主要负责人向会议汇报了近期安全工作开展情况和企业运营情况、、存在问题和下步工作打算，安全生产监察部通报了集团10月份安全、生产工作开展情况，各职能部室分别汇报了集团综合管理、经营运行、项目建设和企业改制改革等工作开展情况。 刘董事长首先向与会人员介绍了11月10日到集团公司履任的杜显雨总经理。他强调，市委、市政府选派工作经验丰富、年富力强的杜显雨同志到宏河集团担任总经理，充分体现了市委、市政府对集团公司工作的关心、支持和重视。他要求集团公司全体干部职工团结协作，全力支持配合好杜总的工作，在集团公司党委行政和杜总的带领下，共同推进好集团各项工作。 杜总在讲话中表示，当前中央提出全面深化国有企业改革，正在对国企改革进行顶层设计。作为一名宏河人，下步工作中，将在集团公司党委、董事会、董事长的领导下，在集团广大干部职工的支持和帮助下，虚心学习，深入调研，迅速完成从党政机关到国有企业的角色转换，不断充实提高自己，在市场经济和国企管理领域实现自己的人生价值，更好地推动集团公司转型发展。
会议对集团公司下步安全生产工作作出全面安排： 1、认真抓好会议精神的贯彻落实。各单位要把安全会议作为每月必开的会议，认真深思当前安全管理工作中的不足，排查安全隐患，完善安全措施，制定一系列安全规章制度，传达上级安全会议精神，抓好贯彻落实。 2、抓好企业安全“双基建设”，抓好安全细节管理。集团公司涉及产业较多：煤矿、热电、生物、房地产、物流运输等，每一行业都与安全息息相关，都存在高风险，是安全管理重点行业。要求各单位抓好安全“双基建设”，在细节上务必抓好现场管理，突出落实“严、细、实、恒”的工作标准。各单位要把功夫下到现场、落实到班组、落实到岗位。 3、抓好主体责任落实。各单位主要负责人要承担安全主体责任；各工区、区队主要负责人也是安全主体责任者，一定要抓好主体责任的落实。 4、各职能部门、安全分管人员抓好安全监管责任落实。事故处理重点是层级式的责任落实追究，全集团党、政、工、团等各个部门均应负起安全监管责任。 5、抓好安全工作考核考评。安全抵押金考核兑现、各专项安全奖励考核兑现要有功者奖、有过者罚，各公司安全第一责任者和安全监管人员要严格把关，抓好考核，严格兑现。 6、不断总结安全管理工作经验教训，进一步完善、优化各单位安全网络建设，认真吸取身边发生的一系列事故教训，完善细节，完善制度，完善措施，保障集团公司长治久安。 会议对下一步集团各公司经营管理、项目推进和企业综合管理等工作进行了全面安排： （一）各公司： 1、横河煤矿：要合理安排矿井采掘接续，科学制定明年各项计划。要全面细化管理，以煤矿“六定”工作为抓手，倒逼成本，开展企业自救，逐步实现自主经营、自负盈亏、按绩效定薪酬的企业运行目标。集团“六定”从两个煤矿开始，下步非煤企业也要推进。 2、红旗煤矿：抓紧完善报批矿井建设等有关手续，重点围绕矿井整改达标验收、矿井建设生产手续完备、下步提质提速达产开展工作，实现企业良性运营。 3、圣琪生物公司：作为集团公司高科技产业突破的一面旗帜，圣琪公司要坚定信心，进一步加强现代化管理团队建设，围绕落实环保治理方案、二期项目规划建设、谋划公司在全国战略布点等事项开展工作。要加强企业内控制度建设；要提高企业干部执行力；要树立效益优先的企业理念；全力加快推进企业上市。 4、恒屹公司：重点工作核心是抓好风险控制，确保货款回收，进一步做大做强公司煤炭贸易，杜绝经营坏账产生。 5、宏矿热电公司：落实好今年的供暖计划，抓好企业的的安全运行、节能环保，重点抓好公司内部工程改造，实现公司“造血”生存，解扣对纸业公司的倚赖，实现企业长期良性运行。 6、房地产公司：重点抓好楼盘建设推进、配套设施完善等各项工作。 7、恒海装饰公司：要尽快扩大经营业务，控制风险，尽快做强做大，转移安置员工就业。 8、宏太物流公司：要调整思路，克服不利因素的影响，探讨社会化运营，走出集团做物流。 9、恒巨公司：要积极与菏泽能化对接，加快资产处置，力争元旦前办理完成。 10、宏恒物业公司：物业管理等综合服务业是集团下步人员安置的主要产业，明确赵总靠上抓，向洗衣、餐饮、商贸、医疗等现代物业管理产业延伸，探讨实行管理人员聘用制、打破现行分配制度，创新激活企业内部活力的新举措，加大责任包保、考核考评力度，实行按绩按效分配。 11、恒翔纸业公司和恒源汽修公司：主要是抓好公司的运营、稳定，配合好下步的企业改制改革。 12、鲁南电商产业园：作为新兴产业，市政府专门制订了扶持发展政策，要抓住契机，迅速做大规模，把电商产业园做成鲁南地区响当当的电商企业。集团各公司要根据各自工作重点，全面抓好年末各项工作。 （二）各部室： 1、企业综合管理部：当前重点抓好节能环保、机关劳动纪律等综合管理，抓好车辆安全运行、油耗管理等事项。 2、经营运行部：重点抓好公开招投标管理，会同有关部门搭建网购平台，招投标做到公开透明、阳光操作。 3、人力资源部：劳资处：要拿出精力，会同两矿和各下属公司做好全集团的计件分配和绩效考核工作。人事处：尽快筹备成立集团“人员培训交流中心”，将分流转岗人员纳入中心管理，进行综合培训。各用人单位根据工作需要到中心择优选用所需人员，真正建立分流人员内部竞争上岗机制。两处室要配合各单位抓好“定编、定岗、定员、定职、定薪、定本”等“六定”综合管理工作，做到工资待遇与成本、绩效挂钩。集团各部室要根据各自工作职能，全面抓好职责范围内的各项工作。 （三）做好“三个坚持”： 1、坚持三大板块发展思路不动摇。即坚持以矿业为基础、高科技产业为主导、综合服务业为补充的发展思路不动摇。 2、坚持转型发展、创新管理不动摇。 3、坚持勤俭创业精神和艰苦奋斗理念不动摇。 （四）处理好“三个关系”： 1、处理好效益和分配的关系：工资分配必须与企业成本和绩效挂钩。 2、处理好长远发展和短期稳定运营的关系，兼顾短期目标和长远目标。 3、处理好人员合理流动和转岗分流安置的关系。 （五）当前几项重点： 1、抓好年前各项工作的冲刺，实现年度经营目标和项目建设阶段性目标。 2、抓好安全生产管理，确保全集团不出安全事故。 3、抓好各种管理工作，实现节支增效、管理增效。 4、抓好清产核资和欠款清收工作。 5、抓好明年工作计划和企业改制改革计划的草案起草工作。 6、抓好各包保组分组推进的各项工作：纸化破产即将收官，要加快厂区土地和周边租赁土地按破产政策收归集团统一规划开发的工作推进。抓好红旗小区的销售，尽快收回资金。对未完善的小区配套工程，要突击施工，确保业主顺利入住。抓好红旗煤矿综掘设备选型，加快矿井开拓，力求尽快达产。抓好几个小区物业管理工作，超前谋划延伸物业管理产业链。抓好鲁南电商产业园的规划建设和下步招商发展。 会议指出，根据当前工作实际，集团班子、各部室分工不变，杜总近期内主要是熟悉情况，协助刘董事长抓全集团行政管理工作。会议要求，集团各级各单位要围绕重点工作团结协作、分工推进，确保宏河集团各项工作高效平稳推进。（宏宣综合）
