4月10日下午，集团月度安全生产经营调度例会在集团二楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理杜显雨就集团4月份和二季度安全生产、经营运行进行了全面安排；会议由集团党委副书记、副总经理朱玉忠主持；在家的集团党政班子成员分别就红旗煤矿联合试运转申报验收，落实市银企对接会精神、理顺财务机构、加强两金管理、法人治理和停产企业注销，企业安全生产，招投标过程中的廉洁自律，纸业公司清仓压库、债权清收和纸厂、化工厂改制等各自分管和主管的工作进行了安排和强调；各公司主要负责人、分管安全负责人，各部部长、职能室办负责人参加了会议。 会议调度通报了集团及各公司一季度安全生产经营运行及考核情况，并对下步工作提出了要求。会议听取了横河煤矿、红旗煤矿、圣琪生物公司、恒屹公司、热电公司等8家重点公司一季度运行情况的汇报，听取了安全生产部、企业运营管理部和集团考核委就一季度全集团安全、经营运行及考核兑现情况的通报。一季度纳入考核的15家公司，有7家因未全面完成任务受到处罚，处罚幅度最高达到35%；8家公司受奖，其中恒屹公司运行成效突出，兑现奖励幅度达到150%。会议强调，下一步集团安全管理的重点工作是：①开展好季节性安全工作，春季天干物燥，重点抓好安全用电和春季防火工作。②按照惯例，组织好六月份“安全生产月”活动，积极与上级业务部门沟通，做好新政策、新方案的贯彻落实。③超前谋划“雨季三防”工作。④做好业务部门部署的材料及各类报表上报工作。⑤横河煤矿抓好183工作面的正常运行，规范好现场安全管理工作。⑥红旗煤矿抓好综掘机的运行工作；继续细化措施，抓好探放水管理；组织好联合试运转工作。下一步企业经营运行中要继续开展双增双节活动，节奖超罚，严格兑现；要加强物资计划采购和质量验收管理，采购杜绝中间环节，对质量不达标的列入黑名单。各单位要按照自主经营、自负盈亏的原则，从严控制定额管理和消耗控制，采取措施，扭亏增盈。加强销售监管，拓宽销售渠道，抓好清欠和货款回收力度，降低两金占用。严格招投标管理，坚决查处和纠正招投标中的违规现象。加快推进实施物资进销存信息化管理，首先在煤矿和热电公司试运行物资管理系统，逐步推广。 集团公司党委副书记、总经理杜显雨在讲话中强调，为保证完成全年任务，实行年度目标任务分解考核，月考核季度兑现，年终总考核。考核的目的是促进各项工作的推进和落实，各级要正确对待；要加大安全监察力度，保障煤矿必要的安全投入，加强顶板管理、提升运输和防治水等重点工作监管。严查捎带卡入井现象。严格工伤上报管理，杜绝瞒报；要加强经营管理，全集团要清醒的认识当前集团发展面临的严峻形势，推行精细化管理，开源节流，节支降耗，树立过紧日子的思想。加快推进物资进销存系统的试行，煤矿、热电公司、企业运营管理部等涉及到的单位要做好人员培训。财务部要与圣琪生物公司对接有关上市工作，争取6月底申报审验。各单位、各级管理人员都要把精力集中到落实年初部署的任务目标上，增强责任心，提质提效抓落实。没有完成季度任务的单位要在二季度工作中把亏欠补回来，力争二季度工作成效上台阶，实现上半年时间任务双过半。（综合办）
