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集团公司2017年工作会议召开

发布时间:2017.01.23

.  1月21日,集团公司2017年工作会议在集团六楼会议室召开。

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  集团党政班子成员、总部、横河煤矿、红旗煤矿正科级以上管理人员部分职工代表,各公司班子成员参加了会议。
  会议由集团党委副书记、副总经理朱玉忠同志主持。集团总工程师马福祥同志宣读了集团党委、行政关于2016年工作总结考核评价意见和2017年任务目标及考核政策草案。

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  参会人员分四组重点对2017年任务目标及考核政策、总经理行政报告进行了认真讨论并形成共识。

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  集团党委书记、董事长刘玉奉同志作重要讲话。集团党委副书记、总经理杜显雨同志作行政工作报告,并与红旗煤矿、恒屹公司签订综合目标责任状。

  刘董事长从四个方面作了重要讲话。关于2016年工作,刘董事长指出,刚刚过去的一年,是宏河集团发展史上极为艰难的一年,全集团保生存、度难关、求发展,克服了各种困难,狠抓安全生产,强化经营管理,坚定不移地实施集团三大板块发展战略,在经济形势异常严峻的情况下,全集团各项工作总体保持了平稳运行。一是顺利实现了年度安全生产, 二是煤炭主业得到巩固和提升,三是综合服务业和电子商务发展初见成效。企业能够在艰难中保持稳步前行,这得益于市委、市政府的关心和支持,得益于广大职工群众的理解和支持,更是全体干部职工艰苦奋斗、顽强拼搏的结果。绝大部分干部职工能够心系企业发展,关心理解企业困难的现实状况,以实际行动默默奉献、团结进取,在困难面前表现出团结拼搏、共克时艰的高尚情怀。刘董事长代表集团公司党委、行政向集团全体干部职工特别是在困难时刻挽手并肩、团结拼搏、默默奉献的同志们表示衷心的感谢和诚挚的敬意。刘董事长要求,要正视困难,坚定信心,切实增强加快发展的责任感和使命感。他指出,宏河集团历经30多年的发展,凝聚了几代宏河人的心血和汗水,寄托了全体干部职工乃至几千家庭的期望,实现宏河集团稳定健康发展是每一名宏河人的心愿,宏河的发展备受社会和上级党委、政府的关心、关注。宏河正处于一个爬坡过坎、度难关的关键时期,各级都要清醒的认清集团面临的压力和困难,自觉增强加快发展的使命感和责任感。对部分管理人员中存在的大局意识淡薄、责任心缺失、工作作风涣散等不良现象,在新的一年将认真开展干部队伍作风整顿活动,倡树新风正气。刘董事长强调,要明确思路,突出重点,全力以赴落实2017年的工作任务。 2017年,集团公司工作的总体思路是:在新一届市委、市政府的坚强领导下,以确保全集团安全生产为前提,落实三大板块发展战略,以企业经济效益为中心,开展企业管理效益年活动;以作风建设为抓手,启动干部作风整顿年活动;以改革创新为手段,探索企业产权制度改革、承包经营和责任目标管理的新路子,激活企业内生活力,全面完成年度目标任务,开创宏河集团工作新局面。2017年要着重抓好以下重点工作:(一)在确保安全生产前提下实现煤炭主业高产高效。切实抓好安全工作,精心组织、科学安排生产接续,实现煤炭主业稳产高产。(二)全面推进企业精细化管理,扎实开展“管理效益年”活动。做好层层宣传发动,加强劳动和材料消耗两个定额的管理、招投标管理、现场管理和质量管理,强化财务运行和资产管理,推进企业精细化管理,开展管理增效活动,力求在增收节支、提质增效上实现突破。(三)加强干部队伍管理,开展干部作风整顿年活动。加强对干部队伍的监管,落实从严管理,严格干部聘用制度,培养一批能够独当一面的干部、积极进取的干部、胸怀大局的干部,带领员工开创宏河保生存、转型发展的新局面。(四)深化内部改革,推进机制体制创新。深入推进集团法人治理结构改革,突出简政放权,深推管控体系改革,积极推进改革创新,探索混合所有制管理的新路子。刘董事长强调,要切实加强企业党建和党风廉政建设,明确功能定位,发挥党委领导核心和政治核心作用,明确党建主体责任,落实党建制度,夯实基层基础,发挥好战斗堡垒作用,加强企业党风廉政建设,发挥党员先锋模范作用,团结带领职工一心一意谋发展,为推动集团公司改革创新、转型发展贡献力量。
  杜总经理在报告中指出,这次会议既是集团公司2017年工作会议,也是凝聚集团干部职工力量、加快企业改革发展的动员誓师大会。会议的主要任务是,深入贯彻市委、市政府关于集团发展的工作部署,贯彻落实各级经济工作会议精神,总结集团2016年工作,部署2017年工作任务,明确工作措施,动员各级各单位和广大干部职工,直面挑战和机遇,瞄准集团和各自目标,拼搏实干、再创佳绩,全面完成2017年目标任务,奋力开创集团公司改革创新、转型发展的新局面。杜总经理从过去一年的工作、遇到的问题和不足、新一年工作三个方面向会议作工作报告。一是立足集团三大板块,推进企业改革发展,2016年整体工作稳步推进。过去的一年,集团公司面对各种艰难考验,各级各单位认真贯彻落实集团公司决策部署,以巩固提升三大板块为契机,实施精细化管理,推进矿业、高科技产业和现代综合服务产业升级,优化集团三大板块布局。集团公司广大干部职工勇于担当,艰苦奋斗,全集团实现安全生产年,企业改革稳步推进,矿业板块发展实现突破跃升、高科技板块发展实现平稳过渡,综合服务业板块发展取得关键进展,整体工作呈现新的发展局面:强化安全红线意识,安全发展基础进一步夯实;直面危机迎接挑战,经营管理实现平稳运行;抓住关键强化督导,重点工作开创新局面:千方百计巩固好煤业基础,拓展了做优做强的发展空间,夯实了集团煤业板块高产高效发展的坚实基础。高科技板块实现稳健运营。圣琪生物公司实现了管理团队平稳调整过渡,企业生产运营系统实现稳健运行,为后续市场开发和营销拓展打下了良好的基础。现代综合服务业实现长足发展,转移富余冗员,实现集团产业由矿业向高科技产业和综合服务业多元化扩张发展;转变机制增加活力,改革改制实现新突破;深挖内潜增加效益,精细化管理取得新成效;凝心聚力共谋发展,企业综合管理呈现新面貌。杜总经理明确指出企业发展中遇到的问题和存在的不足:宏观经济复苏缓慢,煤炭产业企稳形势不明朗;少数干部员工思想僵化,制约集团改革创新;管理机构臃肿,工作效率低、执行力差;企业负担加重,发展所需资金紧张;安全管理点多面广,隐患治理存在漏洞。关于2017年的工作安排,杜总经理指出,要按照“12345”思路开展各项工作:即围绕一个目标,把握两条主线,提升三大板块,打好四个硬仗,强化五个保障,全面完成年度目标任务,开创宏河集团各项工作新局面。一个目标:围绕“加快打造管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化企业集团”这一个总体目标;把握两条主线:2017年要始终把握“开展企业管理效益年活动”和“启动干部作风整顿年活动”两条主线;继续深化提升三大板块:进一步夯实提升矿业板块发展基础,持续稳健发展高科技产业,加快扩张发展现代综合服务业。通过改造提升传统产业,培育发展高科技产业,加快壮大新兴产业,实现集团三大板块优势互补、量效齐增。打好四个硬仗:打好重点项目推进、提效降本运营、企业减亏扭亏、应收账款清理四个硬仗;强化五个保障:强化安全生产、环境保护、人力资源、工作机制、工作作风五个保障。2017年工作要落实安全生产责任,确保全集团长治久安;着力优化三大板块布局,深入挖掘增收创效能力:夯实提升矿业板块发展基础,充分发挥效益支撑作用;持续稳健发展高科技产业,推动科技成果向市场效益转化;加快扩张发展现代综合服务业,构建多点支撑效益提升;扎实开展企业管理效益年活动,推进集团发展提质增效,创新集团管控体系、财务管理、劳动人事制度、产权制度改革,增强发展动力,深入推进干部作风整顿年活动,确保落实集团目标执行有力。深入开展“六查六看”活动:一查是否勤奋好学、与时俱进。二查是否工作作风扎实,工作勤奋,符合“严、细、实、恒”的要求。三查是否爱护宏河,感恩宏河,维护宏河形象。四查是否坚持原则,维护团结,顾全大局,遵守纪律。五查是否艰苦奋斗、勤俭节约。六查是否廉洁自律,无私奉献。学先进大力开展“五比五看五提升”活动;牢固树立和大力弘扬六个方面的作风,切实解决六个方面的突出问题;大力实施精细化管理,实现管理水平、经营效果与发展速度的同步提升:加强物资购销和内部市场化建设,强化审计监督业绩考核。,大力挖潜增效、降本节支,采取“八提八降”措施,即“降负债、提效益,降投资、提回报,降亏损、提增值,降闲置、提创效,降冗员、提效率,降成本、提盈利,降风险、提质量,降占用、提效能”,提升集团综合发展优势。实现企业减亏扭亏新突破,集中力量加快清理应收账款。着力推进平安和谐集团建设,最大限度地凝聚改革发展合力。落实人才兴企战略、环保三年行动计划,落实从严治党要求,推动集团和谐发展。杜总经理要求集团全体干部职工要立即行动起来,撸起袖子加油干,全面完成2017 年各项目标任务,为加快打造管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化集团而努力奋斗。
  朱书记结合会议精神的贯彻落实和年前的工作,从三个方面进行了强调:1、切实抓好会议精神的贯彻落实。2017年任务目标和考核政策已经明确,战斗的号角已经吹响。各级各单位特别是参加会议的各级管理人员,要认清形势,适应新常态,把思想统一到董事长、总经理的讲话精神上来,统一到集团的安排部署上来,形成统一的意志和行动,自加压力,紧紧围绕这次会议确定的2017年总体思路、生产经营和发展目标、重点工作,结合各自职责和承担的任务目标,拿出具体落实的方案措施,层层分解任务目标责任到单位,到人头,坚定不移地抓落实。要按照市委提出的实干就是能力,落实就是水平的要求和集团安排,召开好各自的班子成员会、中层干部会和职工大会传达会议精神,统一思想认识,落实工作目标,强化责任考核,确保今年既定各项任务目标的实现。2、切实增强加快发展的紧迫感和压力感。2017年是集团公司保生存、求发展、爬坡过坎关键的一年。宏观形势严峻,发展的任务十分艰巨。社会各界关注宏河集团的发展,市委、市政府领导对集团发展提出了更高希望和要求。今天参加会议的同志是集团发展的关键所在,能否实现年度确定的目标任务,就看在座的担当意识、执行力度、创造能力和敬业精神。各级管理人员要认真学习领会董事长、总经理的讲话精神,要转变作风、振奋精神、敢于担当、大胆管理,自觉增强责任心,增强发展的紧迫感和压力感,围绕安全、效益、质量、管理,以实际行动和扎实的工作成效,推动新年度各项工作上台阶。3、切实抓好年前年后的各项工作。传统佳节春节即将来临,各公司、各部室要妥善安排好节前放假、节后复工工作,安全部要落实上级要求,督导好各企业落实节日期间领导值守和安全监管;治安处加大节日期间监督检查的力度,确保节日期间的安全、治安稳定和各项工作的有序开展。
(宏宣综合)

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