集团公司2017年工作会议召开 |
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. 1月21日,集团公司2017年工作会议在集团六楼会议室召开。
刘董事长从四个方面作了重要讲话。关于2016年工作,刘董事长指出,刚刚过去的一年,是宏河集团发展史上极为艰难的一年,全集团保生存、度难关、求发展,克服了各种困难,狠抓安全生产,强化经营管理,坚定不移地实施集团三大板块发展战略,在经济形势异常严峻的情况下,全集团各项工作总体保持了平稳运行。一是顺利实现了年度安全生产, 二是煤炭主业得到巩固和提升,三是综合服务业和电子商务发展初见成效。企业能够在艰难中保持稳步前行,这得益于市委、市政府的关心和支持,得益于广大职工群众的理解和支持,更是全体干部职工艰苦奋斗、顽强拼搏的结果。绝大部分干部职工能够心系企业发展,关心理解企业困难的现实状况,以实际行动默默奉献、团结进取,在困难面前表现出团结拼搏、共克时艰的高尚情怀。刘董事长代表集团公司党委、行政向集团全体干部职工特别是在困难时刻挽手并肩、团结拼搏、默默奉献的同志们表示衷心的感谢和诚挚的敬意。刘董事长要求,要正视困难,坚定信心,切实增强加快发展的责任感和使命感。他指出,宏河集团历经30多年的发展,凝聚了几代宏河人的心血和汗水,寄托了全体干部职工乃至几千家庭的期望,实现宏河集团稳定健康发展是每一名宏河人的心愿,宏河的发展备受社会和上级党委、政府的关心、关注。宏河正处于一个爬坡过坎、度难关的关键时期,各级都要清醒的认清集团面临的压力和困难,自觉增强加快发展的使命感和责任感。对部分管理人员中存在的大局意识淡薄、责任心缺失、工作作风涣散等不良现象,在新的一年将认真开展干部队伍作风整顿活动,倡树新风正气。刘董事长强调,要明确思路,突出重点,全力以赴落实2017年的工作任务。 2017年,集团公司工作的总体思路是:在新一届市委、市政府的坚强领导下,以确保全集团安全生产为前提,落实三大板块发展战略,以企业经济效益为中心,开展企业管理效益年活动;以作风建设为抓手,启动干部作风整顿年活动;以改革创新为手段,探索企业产权制度改革、承包经营和责任目标管理的新路子,激活企业内生活力,全面完成年度目标任务,开创宏河集团工作新局面。2017年要着重抓好以下重点工作:(一)在确保安全生产前提下实现煤炭主业高产高效。切实抓好安全工作,精心组织、科学安排生产接续,实现煤炭主业稳产高产。(二)全面推进企业精细化管理,扎实开展“管理效益年”活动。做好层层宣传发动,加强劳动和材料消耗两个定额的管理、招投标管理、现场管理和质量管理,强化财务运行和资产管理,推进企业精细化管理,开展管理增效活动,力求在增收节支、提质增效上实现突破。(三)加强干部队伍管理,开展干部作风整顿年活动。加强对干部队伍的监管,落实从严管理,严格干部聘用制度,培养一批能够独当一面的干部、积极进取的干部、胸怀大局的干部,带领员工开创宏河保生存、转型发展的新局面。(四)深化内部改革,推进机制体制创新。深入推进集团法人治理结构改革,突出简政放权,深推管控体系改革,积极推进改革创新,探索混合所有制管理的新路子。刘董事长强调,要切实加强企业党建和党风廉政建设,明确功能定位,发挥党委领导核心和政治核心作用,明确党建主体责任,落实党建制度,夯实基层基础,发挥好战斗堡垒作用,加强企业党风廉政建设,发挥党员先锋模范作用,团结带领职工一心一意谋发展,为推动集团公司改革创新、转型发展贡献力量。 |
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