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集团上半年安全生产经营运行分析调度会议

发布时间:2018.07.17

2018年已经过去一半,年初立下的目标你实现了多少?7月17日,集团各公司汇报上半年安全生产、经营运行情况,查找问题,分析原因,落实会议精神并制定下半年工作措施。
 

    会上,集团党委书记、董事长张文在讲话中指出,汲取上半年安全管理经验教训,切实抓好下半年安全生产工作。

    在安全制度落实上下功夫,狠抓制度落实;在现场管理细节上下功夫,狠抓细节管理;在强化安全责任意识上下功夫,狠抓意识提升;在职工安全教育、警示教育上下功夫,狠抓素质提升。

   对照经营目标和重点工作完成情况,合理制定下半年经营运行计划。

    在精细化管理上下功夫,以管理提升经营;在生产计划完成上下功夫,以生产促进经营;在市场营销上下功夫,以销售保证经营。切实做到“降成本、保安全、保质量、保交付”。



   集团党委副书记、总经理杜显雨强调,当前和下半年安全管理工作重点:

    严格落实企业安全生产主体责任和各级安全生产责任制。切实抓好雨季“三防”和高温高热天气安全生产。全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。深入开展安全隐患排查,持续开展严查习惯性违章活动和警示教育活动。狠抓现场安全管理,努力消除人的不安全行为和物的不安全因素。努力提升安全培训质量,确保安全培训效果。

下半年经营运行工作重点

    结合各公司下半年经营运行工作重点,对下半年经营运行工作提出如下要求:

1、各公司对照年初制定全年经营计划和上半年经营运行情况,上半年没有完成计划的,把剩余计划量逐月分解,制定各自月度计划报综合运行部,由综合运行部单独考核。

2、强化精细化管理,在加强现场综合管理、提高单产单效和降低非生产性开支(两矿)、降低生产成本、提高产品合格率(圣琪生物)上下功夫。

3、强化预算管理,做好资税统筹,合理调配好集团资金运行、超前做好融资工作,在符合国家法律及税收法规的前提下,统筹好纳税工作。

4、做好重点工程、重点项目的推进。


     会议在集团总部二楼会议室召开。集团党政班子成员;各公司主要负责人、大公司分管安全、经营负责人;各部室副科级以上管理人员,安全生产技术部、经营运行部相关人员参加。会议由集团党委副书记、总经理杜显雨主持。






(图文编辑 张奉献)

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