6S助推精细化管理 提升企业综合管控能力——宏河集团精细化管理试点推进观摩汇报会 |
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在观摩会的引导员的带领下,观摩人员一行参观了宏矿热电主控楼——主控室——集控室——仓库。进入主控楼映入眼帘的是,打卡机旁的6S活动的6个目标:追求质量零缺陷、追求材料零库存、追求安全零事故、追求工作零差错、追求设备零故障、追求生产零浪费。观摩会引导员:不管怎样,我们会一直奔着这个方向前进! 宏河集团自从矿业到控股的转型实施以来,坚持改革与改善同步,从提升精气神出发,坚守安全、环保两条底线,围绕各项工作精细化,推动集团发展质量、降低成本、提升效益,以6S为抓手,通过精细化管理,加强绩效考核管理,为员工提供了安全、有效、方便的工作环境,持续提升了员工工作幸福感。 为进一步提高工作效率,保证安全生产工作有序进行,集团要求各公司进一步统一思想、提高认识、落实责任,充分认识深入开展精细化管理活动,结合实际情况,精心策划,协同推进,注重细节,注重实效,注重持续改进,强力执行“精细化管理”层层递进、全方位规范化、制度化落实精细化管理。 加强基础管理工作落实。以全面推进6S管理为切入点,整理基础资料,规范日常管理,使工作有计划、活动有记录、资料更新及时、台账准确完整,全面提高班组综合素质和员工个人素养。 强化工作现场管理力度。以深入推进标准化作业为基础,以安全、环保为前提,结合技改、大修和检修全面推进标准化作业,开展现场综合治理,提高作业现场安全文明水平。 开展专业管理创新活动。以建设学习型班组为着眼点,以安全、质量为中心,以同业对标、绩效管理为载体,不断在解决热点、难点问题过程中,创出新的特色和亮点。 加强管理经验交流深度。以建立管理精细化长效机制为立足点,深入开展班组对标数据分析,搭建信息交流平台,发扬好的管理理念和方法,促进班组管理水平协调发展。 集团各单位要进一步深化推进精细化管理工作的重要性认识,不断创新管理模式,各级班子好广大员工要发扬拼搏进取精神,从安全、质量、成本、交付几个重要环节逐步推进,突破思维界限,层层落实责任,扎实推进“精细化”管理,提升企业综合管控能力,确保各项工作平稳有序进行。为持续提升全集团精细化管理水平、全面完成各项工作任务目标而努力奋斗! |
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