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6S助推精细化管理 提升企业综合管控能力——宏河集团精细化管理试点推进观摩汇报会

发布时间:2018.09.03


     为推进集团公司改革创新,提升全集团精细化管理水平,推动集团发展质量和效益再上新台阶,开创控股集团转型发展新局面,集团公司提出了推行精细化管理,全面提升企业综合管控能力。

     热电公司作为全集团开展精细化管理工作的试点单位,先行开展精细化管理工作,结合热电公司自身的实际情况,制定出了实施方案,通过不断学习,充分结合我们现有的条件,热电公司编制出了自己的《现场6S可视化标准规范》,来对热电各科室的6S现场管理进行指导。

    从一开始的通过宣传发动集中学习,主要逐步掌握什么6S的定义和我们为什么要实行6S现场管理告诉大家,到结合我们的每日一题、每周一课和定期的公司级培训对员工进行反复循环式的教育工作,让现场6S管理工作和深入开展的精细化管理工作能扎根到员工心里,让员工能从“要我做”到“我要做”的一个转变。经过月余的准备,从安全、质量、成本、交付几个重要环节逐步推进。


   9月3日一早,宏河集团党委书记、董事长张文,集团党委副书记、总经理杜显雨,党委副书记、副总经理朱玉忠,集团党政班子成员,各公司主要负责人,集团各部室主要负责人及相关人员到热电公司参加精细化管理试点推进观摩会。


       “6S日渐改变着我们的工作和生活,观摩会引导员介绍说,实行6S管理后,厂区环境温馨如家,员工待着舒服,工作起来也有干劲,归属感、成就感明显增强,自觉按照6S及电力行业相关标准规范岗位职责和工作行为,树立了工作良好风气。”

       在观摩会的引导员的带领下,观摩人员一行参观了宏矿热电主控楼——主控室——集控室——仓库。进入主控楼映入眼帘的是,打卡机旁的6S活动的6个目标:追求质量零缺陷、追求材料零库存、追求安全零事故、追求工作零差错、追求设备零故障、追求生产零浪费。观摩会引导员:不管怎样,我们会一直奔着这个方向前进!



     宏河集团自从矿业到控股的转型实施以来,坚持改革与改善同步,从提升精气神出发,坚守安全、环保两条底线,围绕各项工作精细化,推动集团发展质量、降低成本、提升效益,以6S为抓手,通过精细化管理,加强绩效考核管理,为员工提供了安全、有效、方便的工作环境,持续提升了员工工作幸福感。

    为进一步提高工作效率,保证安全生产工作有序进行,集团要求各公司进一步统一思想、提高认识、落实责任,充分认识深入开展精细化管理活动,结合实际情况,精心策划,协同推进,注重细节,注重实效,注重持续改进,强力执行“精细化管理”层层递进、全方位规范化、制度化落实精细化管理。


  加强基础管理工作落实。以全面推进6S管理为切入点,整理基础资料,规范日常管理,使工作有计划、活动有记录、资料更新及时、台账准确完整,全面提高班组综合素质和员工个人素养。

  强化工作现场管理力度。以深入推进标准化作业为基础,以安全、环保为前提,结合技改、大修和检修全面推进标准化作业,开展现场综合治理,提高作业现场安全文明水平。

  开展专业管理创新活动。以建设学习型班组为着眼点,以安全、质量为中心,以同业对标、绩效管理为载体,不断在解决热点、难点问题过程中,创出新的特色和亮点。

  加强管理经验交流深度。以建立管理精细化长效机制为立足点,深入开展班组对标数据分析,搭建信息交流平台,发扬好的管理理念和方法,促进班组管理水平协调发展。


  集团各单位要进一步深化推进精细化管理工作的重要性认识,不断创新管理模式,各级班子好广大员工要发扬拼搏进取精神,从安全、质量、成本、交付几个重要环节逐步推进,突破思维界限,层层落实责任,扎实推进“精细化”管理,提升企业综合管控能力,确保各项工作平稳有序进行。为持续提升全集团精细化管理水平、全面完成各项工作任务目标而努力奋斗!


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