以先进 促推进!——集团召开6S现场管理观摩总结会 |
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集团召开6S现场管理观摩总结会
观摩结束后,在红旗煤矿举行观摩总结会。党委书记、董事长张文对集团精细化管理及此次观摩活动进行了全面总结与点评;副总经理孟庆祥对此次观摩进行了总结发言,并就下一步集团精细化管理推进工作做了要求。会议由党委副书记、总经理杜显雨主持。 张文从推行6S管理的重大意义、实现目标和具体措施三个方面对集团6S管理工作提出了思考课题和具体要求: 一、集团为什么要推行6S管理。6S现场管理是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的重要手段,是多年来被众多企业实践证明行之有效的管理方式。今年,集团把6S现场管理作为集团提高企业管理水平、提升企业管理效益的一个切入点,是在充分考虑到集团和各公司面临的复杂形势提出来的,是解决集团安全生产、经营管理和改革发展中困难的一项具体手段,对转变大家思维、提升管理境界、强化安全管理、提升宏河整体形象、提振职工精气神等方面都有重大意义。 二、6S管理要做到什么程度。目前集团的6S现场管理已经有了一个良好的开端,但我们很多单位的6S管理还仅仅局限于做到了整理、整顿、清扫、清洁,在未来的工作中,如何围绕“安全、质量、成本、交付”继续全面推进和深入开展,各单位需要认真思考、强化学习和创新,真正做到安全管理规范化、质量管理标准化、成本管控精细化、成品交付利润最大化。 三、下步的6S现场管理如何做。一是要在思想上认可,做到不断提高;二是要在行动上自觉,在现场管理方面形成规范,在人员行为素养方面形成习惯;三是要在时间上持续,真正做到持之以恒、持续改进,坚持不懈推进精细化管理。 会上,杜显雨就落实今天观摩会精神,提出以下要求: 1、继续提高认识,持之以恒的深入推行6S现场管理,提升企业现场管理水平。 2、强化全员6S现场管理培训,全面提升企业员工6S现场管理职业素养。 3、坚持以“6S”管理为基础,全面提升企业精细化管理水平。 并强调,每名管理人员要结合自身工作的认真思考、认真钻研,“他山之石,可以攻玉”,学习借鉴是一种办法,但是借鉴并结合本单位实际认真吸收和创新更是一个干部能力的体现。 孟庆祥对各公司6S现场管理工作开展情况进行了点评,并对集团下一步精细化推进工作做了进一步要求: 转变思想、积极行动。集团推进精细化管理的过程,是一个长期持续,贯穿企业管理始终的过程,各公司要充分认识到这一点。 方案制定要结合企业实际。推进精细化前提要尊重企业现实,合理布局规划,方案要符合企业实际。 发动全员参与。要发动全员的力量,每一个人都进一步细化改正提升自己所处的岗位、从事的工作、负责的审批流程等。 他指出,这次观摩为各公司提供了一次相互学习相互交流的机会,希望各单位通过这次观摩取长补短、相互借鉴、共同提高。 (图文编辑:张奉献) |
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