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回头看向前进！ ——集团召开2019年工作务虚会

发布时间：2018.11.20

为全面贯彻落实全市新旧动能转换现场观摩会议精神，分析集团面临的形势，梳理总结2018年工作成绩，查摆2018年工作存在的不足，超前谋划部署2019年集团工作思路和工作重点，统一思想，凝聚共识， 11月18日，集团2019年工作务虚会议如期召开。

集团党政班子成员、各部室中层以上人员、各公司党政负责人、分管生产、经营人员近60人参加会议。

党委书记、董事长张文简要总结2018年以来我们开展的工作，对2018年工作中存在的问题和不足进行了深刻分析，结合集团面临形势，全面系统的提出了2019年的总体工作思路，并对2019年各项重点工作安排做了详细部署。

张文指出，认真贯彻落实各级经济工作会议精神和市委、市政府工作部署，全面开启宏河控股集团改革发展新征程，重塑宏河控股管控架构，明确工业保基础、实业保稳定、贸易保规模，金融保利润，对集团管控模式实行切块、分层、共享，明晰权责、减少层级、资源共享；根据实际情况对历史遗留企业实行关停并转；建立健全集团公司人才库、人力资源库，鼓励员工自主创业，给予优惠扶持政策；加大宏河大厦招商力度，推动宏河工业园与矿山机电等产业公司对接合作。多措并举提高集团发展质量和效益，提高企业精益管理水平，推进依法依规治企，加强党建、反腐倡廉，提高企业核心竞争力，为建设管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化国有控股集团而奋斗。

关于2019年的工作，张文要求：

（一）抓好调整集团管控架构战略落地。

（二）抓好集团安全生产管理。

（三）抓好集团综合成本控制。

（四）抓好集团改革创新工作。

（五）抓好集团法人治理结构完善。

（六）抓好集团党建和反腐败工作。

张文强调，要以孟子湖新区宏河大厦启用为契机，立足新起点，全面开启宏河控股集团改革发展新征程，推动宏河控股实现新发展、再创新辉煌！

集团党委副书记、总经理杜显雨主持会议，在听取各讨论组的讨论情况汇报后要求各级管理人员要统一思想，深化共识，围绕董事长提出的2019年工作思路和重点工作及措施，结合本单位工作实际，认真学习思考，有针对性的开展工作。杜显雨强调，“务虚的目的是为了更好地务实”，各下属公司负责人要强化经营意识，各部室人员要强化服务意识，时刻不忘加强纪律性，真正做到机关单位讲效率，经营单位讲效益。要充分认识到集团存在的“难”、“闲”、“欠”等现实问题，在下步的工作中落实“干”。就落实会议精神杜显雨强调：

一、抓好会议精神和董事长讲话的学习传达贯彻。

二、围绕集团总体思路、结合本人、本单位工作，进一步细化完善2019年本单位工作任务、目标和措施。

三、对照2018年任务目标，抓好年底前各项安全、生产、经营目标的落实。

会上，各公司、部室主要负责人结合工作实际，分别就2018年工作情况、存在问题和原因分析，以及下步工作措施和2019年全年工作规划等进行汇报。在讨论环节，参会人员主要围绕2019年工作思路和重点工作展开激烈谈论，对集团和本单位发展提出了建议，对下步工作提出了行之有效的举措。

会场掠影