物业公司2020年疫情防控暨经营管理工作会议

       为贯彻落实集团公司部署，各公司在抓好疫情防控工作的同时，更要抓好经营管理工作的要求，2月28日上午，物业公司召开经理办公会议，会议主要围绕，各项目部经营任务月度分解、2020年度重点工作推进情况、近期抗疫工作情况、抗疫存在的困难及下步经营任务完成所采取的措施等五个方面进行了分析研究。

     会上，五个项目部经理分别对以上内容进行汇报，物业公司经理赵宇弟对各项目汇报的工作进行了评价。    他指出：新型冠状病毒肺炎疫情已持续一月有余，从1月25日（大年初一）至今，物业公司认真贯彻落实各级政府及集团公司对疫情防控工作要求，各项目部积极作为、快速行动、勇于担当，坚守在各物业管理区域防控一线，用实际行动筑起了社区传染源防控第一道牢固防线，通过我们物业人的一系列的防控所做的工作，拉近了物业公司和业主之间的距离。由原来业主和物业之间普遍存在的矛盾和不理解，变为业主正在与物业公司逐步建立互信。这给我们工作带来极大便利。可以说现在，我们服务的每个项目部都是井然有序的迎战疫情，我们所做的工作展现了宏河物业人的风彩，展示了宏河物业人的责任与担当，业主开始清楚物业管理和服务的重要性。但对于物业工作来说，琐事就是一天的工作，哪一个细节没有想到、没有做好，就会引发与业主之间的矛盾。因此我们大家在今后的工作中，要抓严、抓细、抓实。目前疫情发展就全国大的形势正在向好的方面发展，胜利的脚步越来越近，但随着复工复产工作的开展、业主出行的越来越多，这就会给卡控工作带来极大的困难，面对这种复杂的局面，我们大家一定要高度重视，严格按照各级政府对抗疫工作的要求，在集团公司及宏城置业公司安排部署下，做好值、带班工作，疫情一日不解除我们就一日不撤出，团结一致共克时艰，直至全面胜利。
       对于各项目部重点工作及经营完成情况，赵宇弟要求各项目部一定按照集团公司及宏城置业的部署，发挥各自优势，抓好经营管理，开展好节能降耗，推行好精细化管理工作。各项目部负责同志要实行一线工作法，提高管理素质，用自身行动号召和带动员工做好各项工作。完成好集团公司及宏城置业公司交给物业公司的各项任务。  物业公司书记胡海波就疫情防控细节进行了部署，他指出：各行各业已逐渐开始复工，各卡点工作难度加大，各项目一定要按照上级领导要求，服从安排，做好员工思想的稳定工作，同时要求大家务必做好自我防护，疫情期间注意言行，不获全胜决不轻言放松。
      会上，大家共同学习了山东省物业管理协会下发的《物业服务企业新冠病毒疫情防控工作指引（试行）（一）》及《透过“疫情”看物业行业的价值及应对困难之道》相关内容。